Dr. Orell Mielke – Der Business-Neurologe
250+ Meetings, Mails und Multitasking
Das moderne Leadership-Gehirn ist am Limit.
Vertrauen von führenden Unternehmen
Kundenstimmen
Das sagen Entscheider nach dem Vortrag
Über 100 Vorträge vor mehr als 3.000 Teilnehmern
Ich habe Orell bereits bei 3 unterschiedlichen Events hören dürfen und habe jedes Mal Neues gelernt. Es macht Spaß ihm zuzuhören und man hat danach viel Stoff im Kopf, den man sehr gerne überdenkt.
Claudia Marx
Eventmanagerin, LSZ
Orell, deine Geschichten, deine Sprache, deine Pausen – all das berührt tief und lässt Neurowissenschaft plötzlich lebendig werden. Danke von Herzen dafür!
Bettina Stark
Präsidentin German Speakers Association
Wer wissen will, wie großartiges Speaking funktioniert, sollte Orell erleben – er spielt virtuos mit Pausen, Tempo, Humor und Emotionen. Einfach beeindruckend!
Michael Rossié
Top-Speaker
Das Problem
Warum selbst brillante Führungskräfte scheitern
Sie kämpfen oft unbewusst gegen ihr eigenes Gehirn.
72% der Führungskräfte sind ausgebrannt
DDI Global Leadership Forecast 2025: 4 von 10 überlegen zu kündigen – um ihre Gesundheit zu schützen.
Unter Stress schaltet das Gehirn ab
Der präfrontale Cortex – Ihr Zentrum für klare Entscheidungen – arbeitet unter Druck bis zu 50% schlechter.
Vertrauen in Führung auf Rekordtief
Nur noch 29% der Mitarbeiter vertrauen ihrem Management (DDI 2025). Vor 2 Jahren waren es noch 46%.
260+ Meetings pro Jahr – keine Zeit zum Denken
Manager verbringen 75% ihrer Zeit in Meetings. Für Coaching, Strategie und Deep Work bleibt nichts übrig.
Die gute Nachricht: Das Gehirn ist trainierbar.
Aber zuerst: Erkennen Sie sich wieder?
Eine Woche im Leben einer Führungskraft
Sechs Situationen. Sechs Gehirnregionen. Sechs Lösungen.
Der Kalender ist voll. Der Kopf auch.
Noch vor dem ersten Kaffee: 47 ungelesene E-Mails. Der Kalender zeigt 6 Meetings heute. Zwischen 14 und 14:30 Uhr ist eine Lücke – „Zeit zum Denken" steht da. Sie wissen beide, dass das nicht passieren wird.
Präfrontaler Cortex (DLPFC)
Ihr präfrontaler Cortex – das Kontrollzentrum für Entscheidungen – läuft bereits auf Hochtouren. Jede E-Mail, jede Benachrichtigung kostet kognitive Energie. Nach 4 Stunden ist der Tank leer.
Schon wieder Change. Schon wieder Widerstand.
„Wir müssen agiler werden." Der dritte Transformationsprozess in zwei Jahren. Sie sehen die Gesichter im Raum. Verschränkte Arme. Blicke zum Fenster. Das Engagement-Survey letzte Woche: 34% aktiv dabei. 66% innerlich weg.
Amygdala
Die Amygdala Ihrer Mitarbeiter hat Alarm geschlagen. Veränderung = Gefahr. Das ist nach 50.000 Jahren Evolution fest verdrahtet. Rationale Argumente erreichen das Angstzentrum nicht.
Das schwierige Gespräch.
Ein Leistungsträger will kündigen. „Ich fühle mich nicht gesehen." Sie hatten keine Ahnung. Die letzten Monate waren so voll – wann hätten Sie es merken sollen? Jetzt ist es zu spät.
Insula
Die Insula – Ihr Zentrum für Empathie und Selbstwahrnehmung – braucht Ruhe, um feine Signale zu lesen. Unter Dauerstress wird sie stumm geschaltet. Sie übersehen, was direkt vor Ihnen liegt.
Das Team funktioniert. Aber es brennt nicht.
Die Zahlen stimmen. Gerade so. Aber der Funke fehlt. Früher kamen Ideen von überall. Heute warten alle auf Anweisungen. „Quiet Quitting" – das Wort haben Sie letzte Woche zum ersten Mal gehört. Jetzt sehen Sie es überall.
Nucleus Accumbens
Der Nucleus Accumbens – das Belohnungszentrum – braucht Sinn und Wertschätzung, um Dopamin auszuschütten. Ohne diesen Botenstoff: keine intrinsische Motivation. Nur noch Dienst nach Vorschrift.
Die KI kann das schneller. Aber besser?
ChatGPT hat den Report in 30 Sekunden geschrieben. Ihr Praktikant hat Copy-Paste gemacht. Die Zahlen stimmen nicht. Niemand hat es geprüft. „Wir müssen KI nutzen", sagt der Vorstand. Aber wer denkt noch selbst?
Locus Coeruleus
Der Locus Coeruleus steuert Ihre Aufmerksamkeit. Digitale Tools fragmentieren sie in immer kleinere Stücke. Das Resultat: oberflächliches Denken, fehlende Tiefe, übersehene Fehler.
Wann hatten Sie die letzte gute Idee?
Die Woche ist vorbei. Sie haben funktioniert. Meetings, E-Mails, Entscheidungen. Aber: Wann haben Sie zuletzt wirklich nachgedacht? Die letzte Idee, die Sie begeistert hat – wann war das? Sie können sich nicht erinnern.
Default Mode Network
Das Default Mode Network – Ihr „Tagtraum-Netzwerk" – ist die Quelle kreativer Durchbrüche. Es aktiviert sich nur in Stille. Bei permanenter Beschäftigung bleibt es dunkel. Keine Stille, keine Ideen.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Zu den Lösungen*Bilder mit Hilfe von KI erstellt – keine 100% akkurate anatomische Darstellung
Diese Vorträge zeigen Ihnen warum – und was Sie dagegen tun können.
Krise & Veränderung
Amygdala – Warum Veränderung als Bedrohung erlebt wird
Führung & Entscheidungen
DLPFC – Rationales Denken unter Stress
Emotionale Intelligenz
Insula – Empathie und Selbstwahrnehmung
Motivation & Verkauf
Nucleus Accumbens – Das Belohnungssystem
KI & Digitalisierung
Locus Coeruleus – Aufmerksamkeit als Ressource
Innovation & Kreativität
Default Mode Network – Kreative Durchbrüche
Über mich
Dr. med. Orell Mielke
Neurologe. Speaker. Übersetzer zwischen Wissenschaft und Praxis.
7 Jahre Facharzt für Neurologie. 14+ Jahre Führungskraft in der globalen Pharmaindustrie – zuletzt als jüngster Vice President eines Biotech-Unternehmens. Ich habe Teams in 5 Ländern koordiniert und 20-30 klinische Studien geleitet.
Als Lead-Autor publiziere ich in Top-Journals wie Lancet Rheumatology. Heute übersetze ich diese Erfahrung: Neurowissenschaft wird zu Strategien, die Führungskräfte am nächsten Montag anwenden können.
Wenn ich nicht auf der Bühne stehe, arbeite ich an meinem Master in Positiver Psychologie – oder plane mit meiner Familie das nächste Abenteuer.
Impressionen von der Bühne und Firmen-Workshops
Was Kunden sagen
Echte Rückmeldungen von Veranstaltern und Teilnehmern
Erleben Sie es selbst
Neurowissenschaften für den (Berufs)Alltag
Auftritte bei den unterschiedlichsten Events
Kurze Einblicke
Neueste Insights
Studien, Neurohacks & Hirnforschung
Aktuelle Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft – praxisnah aufbereitet für Ihren Führungsalltag.
Bereit für den nächsten Schritt?
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